为了提高全公司管理人员及后备人才的执行力,日精仪器武汉有限公司于2018年4月18日—19日在公司211会议室开展了为期两天的“执行力”培训。

本次培训是一次内部转训，培训老师由本公司之前参加过外训的学员担当，参训老师及参训学员人数为公司历年之最。本次培训采取了分组PK形式，参加培训的四十余名学员随机分为五组，分别为“永不言败队”、“火箭队”、“飞跃队”、“勇强队”、“精英队”。为了增加培训的趣味性和竞争性，每位学员缴纳了20元培训基金作为获胜队伍的奖金。并且每半天评分一次，奖牌随之发放，更加刺激了学员的参与热情。

10位培训老师更是八仙过海各显神通，在讲解知识点的基础上，信手拈来公司业务中实际遇见的问题作为案例，让学员能更好的理解领悟。培训第一天，通过对新“八荣八耻”的讲述让学员扭转了现有意识，认识到责任、结果以及行动等的重要性。在讲课过程中穿插提问环节，让学员能够更切实的参与进来，更加深刻的理解培训主题。在培训过程中，规定回答问题以团队为单位，更加促进了每个队伍的团结。一天的培训下来，每位学员都对获胜充满了期待，每个人都积极的举手参与互动，培训的氛围十分热烈。

培训第二天，内容主要是关于4R中高层执行力体系的分享。通过这一套管理体系让下属的学员能够更好的开展业务，推行公司战略。并且提出了节点管控以及YCYA这两项工具，让管理变得更加明确可控。

经过两天的培训，各队之间得分相差不大，此时老师们安排了一个激动人心的环节：小品竞演，以小组为单位，在六分钟的时间内为大家展现一个体现了本次培训内容的小品。此环节的分值十分庞大，落后的小组甚至可以通过这一项反败为胜！各个小组都积极参与，利用休息时间勤加排练，最终为大家奉献了5个精彩纷呈的小品演出。其中，火箭队表现十分突出，通过“熊出没”表达出了“以重任为荣，以抱怨为耻”，“以批量为荣，以手工为耻”等多项培训内容，一举获得本次培训的冠军。

课程结束后，现场举办了一个简短的结业典礼，熊静副总经理为每位学员颁发了“执行力”结业证书，并颁发了奖励基金。合影留念后，本次“执行力”培训课程圆满结束！